财税共享使所有的财务职能归集在同一个职能部门、由同一个管理团队管理,并且由风险管控部门时时监控,流程改善部门可以随时按照实际情况作出合理有效的调整,不仅提高了工作效率,同时又使整个集团的业务数据更加统一和真实,提高了集团总部的管控能力。
在财税共享中心运行顺畅后,由于流程的规范统一和流程的精益化、信息化,很大程度上降低了后台运营成本并提高了整体效益和服务质量。
由于建立新的财税共享中心,财务人员只要按照日常工作流程操作处理数据,在某种程度上减少了对财务人员专业性和数量的要求,这也能降低整体薪资的支付从而降低成本。
企业集团将非核心业务交由共享服务中心来运作,使管理层能够将重心集中在公司的核心业务上,从而更好地为公司创造主营业务价值,提高核心竞争力;共享服务中心的建立可以使企业在收购和兼并其他企业时操作更为容易。